Collaboration Gagnante : Booster les performances de votre équipe!

Les trois dernières années ont enseigné aux équipes RH à anticiper l'inattendu.

En ce début d'année 2024, diverses prédictions influencent les tendances RH mondiales à venir. Ces prévisions offrent aux organisations un aperçu initial de la manière dont elles devront gérer leurs talents, répondre à leurs besoins et rester compétitives.

Nous avons compilé les principales prédictions des tendances RH pour 2024, qui auront un impact significatif sur le bien-être et la performance de vos collaborateurs l'année prochaine.👇

Prédictions des Tendances RH en 2024

Ces dernières années ont été marquées par l'émergence de nouveaux modes de travail et de technologies. De la pandémie de COVID-19 et du passage au travail à distance aux avancées technologiques avec de nouveaux outils numériques et l'intégration de l'IA dans les Ressources Humaines, les changements ont été nombreux.

Que nous réserve 2024 ? Des prévisions mettent en lumière plusieurs aspects, tels que la prospérité des organisations basée sur les compétences, le rôle transformé des RH, et l'intégration croissante de l'IA dans la gestion et l'acquisition des talents.

Nouvelles stratégies d'embauche (mise en avant des compétences)

Les difficultés de recrutement en 2023 ont poussé les entreprises à reconnaître l'importance d'investir dans le développement des compétences de leurs employés actuels. Une culture de la formation continue, des programmes de mentorat et des ressources favorisant l'évolution de carrière seront cruciaux pour attirer et fidéliser les talents.

Les compétences au cœur des organisations: Focus sur les SBO (Skills-Based Organizations)

Les organisations se tournent vers une approche centrée sur les compétences plutôt que sur les diplômes, permettant d'exploiter des sources de talents inexploitées. Les SBO se concentrent sur les compétences et les capacités démontrées des collaborateurs, moins sur les qualifications traditionnelles.

Le rôle des managers dans le développement des talents et le mentorat

Les managers joueront un rôle essentiel dans le développement de carrière, travaillant en tandem avec les RH pour réorganiser les processus d'évaluation des performances et adopter une nouvelle approche axée sur le développement professionnel des équipes. Les managers et les équipes RH doivent garder cela à l’esprit lors de leur prochain entretien annuel : prendre le temps de tracer un chemin de progression pour chaque employé et dialoguer avec eux sur leurs objectifs, tant personnels que professionnels.

Nouvelle gestion des carrières

Les besoins des collaborateurs évoluent avec la venue des nouvelles générations sur le marché de l’emploi et les plans de carrière traditionnels ne suffisent plus. 2024 sera l'année pour concevoir des parcours de carrière personnalisés et agiles, en mettant l'accent sur la mobilité interne et en offrant des opportunités d'évolution.

Investissement dans l'expérience collaborateur pour un meilleur engagement

Alors que les notions de "Quiet Quitting" et de "Loud Quitting" ont marqué les années récentes, il est peut-être temps pour les Ressources Humaines d'approfondir les causes et les motivations sous-jacentes à cette tendance persistante, qui ne montre aucun signe d'atténuation en 2023.  Comme évoqué précédemment, les talents cherchent une expérience authentique pour demeurer au sein de leur entreprise. En 2024, les équipes RH devront véritablement établir des connexions profondes avec les collaborateurs, en prenant le temps de comprendre les raisons de leur désengagement, et en élaborant des stratégies visant à améliorer l'expérience employé. Cette approche collaborative a le potentiel de réduire le taux de rotation et de fidéliser les talents qualifiés, une nécessité cruciale compte tenu de la pénurie de compétences et de talents.

Nouvelle fonction des RH, designers de l’expérience collaborateur

La fonction RH ne se cantonne plus à être le "gardien" des règles et procédures ; elle devient un partenaire stratégique au service des collaborateurs. L'objectif principal consiste désormais à superviser et à "designer" l'expérience des talents de bout en bout, à chaque étape de leur parcours professionnel. En adoptant cette perspective inspirée de la conception de l'expérience utilisateur (UX Design), les RH intègrent l'empathie et la créativité au cœur de leur stratégie. Cette approche vise à créer des expériences captivantes pour les collaborateurs, alignant leurs compétences sur les objectifs de l'entreprise et renforçant leur motivation au travail.

Automatisation de l'IA dans les RH et prise de décision grâce aux données

L'IA, grâce aux données qu'elle recueille, offre des opportunités considérables, notamment dans la gestion des compétences, des carrières et des talents. Bien utilisée, elle ouvre largement les perspectives pour les entreprises cherchant à automatiser leurs processus, adoptant une approche centrée sur les collaborateurs et leurs compétences pour aligner leurs besoins commerciaux sur ceux du marché du travail et de leurs équipes.

L’enjeu de la diversité et de l’inclusion toujours d’actualité

Proposer un lieu de travail sûr et inclusif pour toutes et tous : ce sera le mot d’ordre pour votre démarche DEI en 2024.

L’équilibre au travail et burn out

Le bien-être total englobe la santé physique, mentale, émotionnelle, sociale et financière. En favorisant le bien-être des collaborateurs dans tous ces domaines, les organisations peuvent améliorer la productivité, réduire l’absentéisme et remonter le moral des employés.Au-delà des collaborateurs, les Ressources Humaines doivent également accorder une attention particulière à leur propre santé au travail. L'épuisement professionnel dans le domaine des RH ne se résume pas simplement à une fatigue individuelle ; il impacte l'efficacité de l'ensemble des organisations et peut entraver la rétention et l'acquisition de talents. Les services RH se trouvent au cœur des évolutions des dynamiques de travail. La Harvard Business Review met en lumière l'importance de prévenir l'épuisement professionnel au sein du personnel, une considération particulièrement cruciale pour les professionnels des ressources humaines qui représentent la première ligne de défense pour le bien-être des salariés.

 

L'année 2024 se profile comme une période de changement majeur pour les RH, étendant leur influence au-delà de leurs fonctions traditionnelles. En embrassant ces changements, les services RH peuvent créer un environnement professionnel propice à l'épanouissement des collaborateurs et à la réalisation des objectifs organisationnels.

L'année 2024 offre un éventail de possibilités, et il est temps pour les services RH d'explorer de nouveaux horizons dans cette ère du travail en constante évolution.